华域汽车系统股份有限公司

精益管理

精益管理

我们始终坚持以目标为导向,运用贴合企业特征的精益管理方法,打造具有特色的精益制造。我们多年来凭借坚实的精益文化、体系基础、人才团队以及丰富的实践经验等多方面优势,以精益管理体系、质量管理准则、物流管理准则为三大过程支柱,我们坚持保证管理的一致性和可持续发展,同时依靠高效、稳定和高品质的产品和服务,使我们成为客户值得信赖的合作伙伴。

精益管理体系

我们建立以精益生产理念为指导方针的制造系统管理体系标准,基于“全员参与、标准化、稳健质量、准时交付、持续改进和智能工厂”六大原则,对包括制造、质量、供应链、安全、人力资源等在内的各个管理过程进行规范。我们凭借精益管理的发展和经验积累,集聚和培养了一支能持续推进精益管理发展的专家型人才队伍,能够有效地支持业务的拓展和经营绩效的稳步提升,促进制造系统及相关领域的管理一致性和可持续发展,为客户提供稳健、高效、高品质的产品和服务。

质量管理

我们结合汽车行业的相关法定要求、行业标准、顾客要求、实践经验等方面,依据质量管理的基本原则、ISO/TS16949 的要求,制定涵盖“设计和开发”、“供应商管理”、“生产和服务”、“测量系统管理”和“持续改进”五大业务领域的质量管理准则,建立以提升质量管理能力为目标的可复制质量管理体系。
我们围绕“十大质量工具”和“十大典型工艺”两个维度,开展培训支持和现场辅导,通过提升质量管理人员的知识能力与管理水平,提升供应商质量管理工作的有效性,为公司可持续发展提供专业质量管理人力资源的保障。
我们持续推进所属企业质量管理体系认证工作,主要涵盖IATF16949《汽车质量管理体系标准-汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》、ISO9001《质量管理体系要求》、《德国汽车工业质量管理》VDA系列和ISO/IEC 17025实验室认可等标准。截至2018年底,所属企业共持有各类质量管理体系认证证书235张,其中IATF16949证书213张,ISO9000系列、VDA6系列等证书22张。

物流管理

公司建立统一的物流准则,在“战略与目标”、“工作组织与资源保障”、“能力计划与生产计划”、“物料管理与生产控制”和“改进与发展”五个维度提出明确的业务要求。围绕QSTP(质量、服务、技术、价格)供应链运行评价体系,我们以提升供应链整体竞争力、全面优化整体业务的价值流过程为目标,通过连接主机厂与供应商、协同供应链各环节,实现产品和信息在供应链各环节之间更快速、更灵活和更有效率、更为透明的流通,保证“实物流、信息流和资金流”三流合一,从而进一步改善存货周转次数,降低供应链风险,提升供应链管理能级,更好地满足客户需求。